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项目简介

      当下,很多企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题:一是没有明确的能力提升方向,不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才;二是缺乏人才能力提升水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理区分,又无法与业内人才水平来进行比对,由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设,都缺乏有效的人才评价依据;三是不知道如何才能使人才能力快速提升。因此,企业首先要解决“究竟需要什么样的人才”这个问题,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”这个问题,这就是人才能力提升的整体解决方案,也就是建立以“基于评级为驱动的企业管理人才培养系统”真正意义所在。
 
    当下,绝大部分企业都感受到了行业发展与市场竞争的压力,希望通过培训来提高企业员工的素质,进而增强企业的核心竞争力,有很多企业管理者对员工培训既感到重视但也觉得茫然,没有系统的认识和理解培训的作用与意义。卓华管理咨询公司多年来的研究调查显示,“救火式”培训依然是国内企业培训的主流模式,出于成本和短期收益的考虑,有的企业往往是已经出现问题后才被动地搜寻培训公司,并寄希望于通过一次或几次的培训解决问题,这种培训可能会起到“春风拂面”的短暂作用,却无法解决“如何保证员工素质持续提升”这个根本问题。
 
    要想以最有效的方式达到培训的目的,首先是要准确地确定培训需求。企业不清晰自己的培训需求,因为不清楚应该把员工培养成什么样,就是不知道企业需要员工具备哪些能力;不清楚员工目前的能力状况,也不清楚员工的能力状况与企业对员工能力要求的差距;不知道员工哪些能力已经达到企业的要求,哪些能力才是迫切需要提升的短板。卓华管理咨询公司的“基于评级为驱动的企业管理人才培养系统”的建立,使以上的问题得以能够有效地解决。

 

经典案例

图片关键词                                                                                                 您的收益

(1)加强员工职业化建设,打造职业化团队和学习型组织,全面提高公司的竞争力。
(2)提炼和总结公司过去的成功经验,建立企业的职业行为规范和能力要求标准,推动公司绩效的不断提升。
(3)为员工提供良好的职业生涯发展通道,加强对核心人才的激励,建立公司内部人才梯队,使人力资本不断增值。
(4)通过“基于评级为驱动的管理人才培养系统”的牵引以及导向作用,增强员工的自主学习、终生学习的意识,保持公司的持续性发展。